中小企业薪酬管理问题和对策研究

——以新恒公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，是在员工中贯彻按劳分配原则的过程。企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。建立与现代企业制度相配套的，适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题；对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。

本文基于此，首先对薪酬管理的相关理论进行了论述，然后以新恒公司为例，分析了其管理层员工在薪酬管理中存在的主要问题，包括工资结构不合理；薪酬的激励性不足；薪酬体系缺乏公平性和绩效工资体现不足等问题，然后结合实际情况，提出了可行性的建议对策，以期为同类型公司提供可参考的价值。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；激励

目        录

内 容 摘 要I

1 前言1

2 薪酬体系相关理论论述1

2.1 薪酬体系的概念1

2.2 薪酬体系的功能1

3 新恒公司薪酬管理的现状1

3.1 新恒公司简介1

3.2 新恒公司薪酬管理的现状2

3.3 新恒公司薪酬管理存在的问题4

3.3.1 工资结构不合理4

3.3.2 薪酬的激励性不足4

3.3.3 薪酬体系缺乏公平性4

3.3.4 绩效工资体现不足4

3.4 新恒公司薪酬管理存在问题的原因分析4

3.4.1 薪酬管理体系设计缺乏战略思考4

3.4.2 将薪酬视为纯支出，对其激励功能认识不足5

3.4.3 薪酬体系设计缺失岗位价值评估，导致不公平5

3.4.4 公司绩效评估不到位5

4 新恒公司薪酬管理的优化措施5

4.1 健立全面薪酬制度，强化非物质激励6

4.2 建立合理的薪酬体系6

4.3 确保薪酬设计的内部公平性6

4.4 建立完善的考核管理机制6

结论8

文献