管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合现在企业的一些选拔与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

 

 [关键词]：管理人员；选拔；培训；问题分析

目       录

一、 引 言3

二、 企业管理人员的选拔和培训的内涵3

（一）管理人员的选拔的内涵4

（二） 管理人员的培训的内涵4

三、 企业管理人员选拔和培训在人力资源中的作用5

（一） 管理人员选拔在人力资源中的作用5

（二）管理人员培训在人力资源中的作用6

四、 企业管理人员的选拔和培训的模式8

（一）企业管理人员的选拔方式8

（二） 企业管理人员的培训的目的和形式9

五、 企业管理人员选拔存在的问题10

（一）求全能型人才，脱离实际11

（二）用人规定太死，缺乏灵活性11

（三）公平公正原则11

（四）因人设岗12

（五）外部招聘筛选难度大、成本、风险高12

（六）外部招聘容易打击内部人员的上进心12

六、 完善企业管理人员的选拔和培训的对策13

（一）管理人员选拔的依据13

（二）选拔管理人员的源头14

（三）内部优先原则14

（四）采取内部和外部相结合的方式14

（五）贯彻公平公正原则15

（六）增加职务轮换培训模式15

（七）过程培训中引入新的案例16

七、总 结16

文献