论中小企业薪酬管理——以北京双篙艾业公司为例

论中小企业薪酬管理——以北京双篙艾业公司为例

内容摘要

当前市场的竞争已经从原料的竞争、成本的竞争转移到人才的竞争，这一转变符合目前我们以人为本的管理理念，更意味着各大企业需要提供更科学的薪酬管理体系，用也挽留高素质专业人才。但由于大部分企业受限于短期经济利益取得的诱惑，导致他们不愿意付出更多的人力资源成本，并且在薪酬管理体系上也呈现出刻板化和大锅饭的问题，这些都严重阻碍了企业的发展，更使得企业内人才的流动率持续增高。

基于这一现实背景之下笔者展开了范文的探讨，围绕北京双篙艾业公司这一研究对象综合使用了文献查阅和实际调查多种研究方法，了解到该公司目前在薪酬管理方面的不足之处，认为主要存在竞争力缺失、科学性缺失、薪酬与绩效脱钩、福利措施不完善等方面的问题。究其原因，主要是因为北京双篙艾业公司的管理层在薪酬管理意识上面相对较弱，并且在能力上面也呈现出后劲不足的问题。结合对该公司的实际调查，笔者同样提出了相应的解决策略，建议加强领导的薪酬管理意识，建立以人为本的薪酬福利体系，导入动态的战略导向原则，建立科学的薪酬制度并完善绩效评估体系。通过多措并举的手段，令北京双篙艾业公司扭转薪酬管理不科学的现状，真正以优异的薪酬管理水平吸引人才留用。

[关键词]：薪酬管理；双篙艾业公司；福利体系；绩效评估

目录

1.绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的1

1.3 研究意义2

1.4 研究方法2

1.5研究内容2

2.薪酬管理的相关理论概述3

2.1工资差别理论3

2.2人力资本理论3

2.3薪酬管理理论4

3.北京双篙艾业公司薪酬管理现状4

3.1 公司简介4

3.2薪酬管理方法4

3.3薪酬管理内容5

4.北京双篙艾业公司薪酬管理问题6

4.1薪酬缺乏竞争力6

4.2薪酬制度缺乏科学规范性6

4.3员工的薪酬与绩效脱钩6

4.4员工薪酬晋升渠道不通畅7

4.5福利措施不完善7

5.北京双篙艾业公司薪酬管理的原因分析8

5.1薪酬管理意识不强8

5.2在完善薪酬管理方面能力不足8

6.解决双篙艾业公司薪酬问题的对策9

6.1 加强领导薪酬管理意识9

6.2建立“以人为本”薪酬福利体系9

6.3导入动态的战略导向原则11

6.4建立科学的薪酬制度11

6.5完善绩效评估体系13

7.结论14

文献