企业员工跳槽择业的成因及应对措施

内 容 摘 要

摘要：立足宏观的“知识经济”时代背景，21世纪的企业竞争性质发生了根本的变化，传统市场经济体系中所依赖的资源、资金、技术、渠道等竞争资源，已经不构成企业核心竞争力的“关键要素”，产品及服务能够及时根据消费者需求进行创新，才是企业立足市场“不败之地”的法宝，而“创新”作为一种智慧的、灵感的生产力，又必须依附企业人才。从这个角度说，人才（即“企业员工”）是企业提升自身市场竞争力的“第一资源”，企业之间的竞争归根结底是“人才之间的竞争”。同时，立足微观的企业组织内部，员工是构成企业的基本单位，员工队伍的稳定性直接影响着企业组织的稳定性，一个企业如果长期存在员工跳槽择业的现象，内部管理、生产、协调、运营等必然无法正常开展，在自顾不暇的情况下，外部竞争力会严重受损，在宏观层面也会影响国民经济的稳定性。本文通过对企业员工跳槽择业的成因分析，提出合理的应对措施，以供相关企业参考借鉴。

 [关键词]：企业管理；员工流动；跳槽择业；成因分析；应对措施

目       录

一、引言5

二、企业员工跳槽择业的成因分析6

（一）员工个人因素6

1、个体特征6

2、个体定位7

3、个体能力7

（二）企业组织因素7

1、企业品牌价值效应7

2、企业人力资源管理8

3、企业文化建设水平8

（三）社会环境因素8

三、企业员工跳槽择业的应对措施9

（一）针对员工个人因素的应对措施9

（二）针对企业组织因素的应对措施10

（三）针对社会环境因素的应对措施11

四、结语11

文献