我国民营企业薪酬管理现状浅析--以B企业为例

内 容 摘 要

企业如果想要管理好公司员工以及其他各种的人力资本，薪酬管理便是能够激发公司员工积极性、主动性、创造性的重要手段。调整薪酬策略、对薪酬成本进行合理控制，保证员工的基本生存需求，充分了解员工潜在需求，给予员工足够的上升空间，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，减少人才流失，进而实现公司和员工的双赢。

本文以B民营企业为研究对象，用理论联系实际，对国内外薪酬制度改革方面的理论知识、薪酬制度改革方面相关的概念、方法和功能，以及该企业在薪酬制度方面存在的问题及优化方案进行透彻研究。在结合企业发展目标、企业运营的实际情况，从企业员工队伍自身的特点、从业人员的素质、员工的潜在需求等实际情况出发，运用定量与定性分析、因素评分法的方法，提出对公司薪酬制度改革的具体方案，系统设计一套适应B民营企业现状的薪酬制度，力求使B民营企业的薪酬管理体系得到优化。

[关键词]：薪酬制度改革；人力资本；员工需求

目       录

1 引言1

2 薪酬管理的概念1

2.1 薪酬的定义1

2.2 薪酬管理定义2

3 我国民营企业薪酬管理现状--以B企业为例3

3.1 B企业的基本情况3

3.1.1 公司简介3

3.1.2 公司的组织结构3

3.2 B企业现行的薪酬制度现状4

3.2.1 企业现行的薪酬体系组成4

3.2.2 企业现行的薪酬制度存在的问题4

3.3 B企业现行的薪酬制度的问题7

3.3.1 薪酬管理理念滞后7

3.3.2 薪酬结构不合理7

3.3.3 福利制度不完善8

4 我国民营企业薪酬管理改革的对策分析8

4.1 薪酬制度改革的指导思想、基本原则8

4.1.1 指导思想8

4.1.2 基本原则8

4.2 薪酬体系优化方案9

4.2.1 高层管理者薪酬设计9

4.2.2 对公司技术人才加以重视9

5 结束语10

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