美宜佳营销环境及对策分析

内 容 摘 要

我国零售业市场在经济增速放缓的情况下仍能大放异彩，不同于传统的零售业态，连锁便利店作为新型零售业态，以其优质的经营模式迎合了目前消费者越来越个性化的需求，逐步受到各大年龄段消费者的欢迎。截止到2019年，美宜佳门店数量已经达到16000家，遍布广东、福建、湖南、江西、湖北、河南、广西、重庆、安徽九个省市，每天服务顾客超过400多万人次。对比7-11早期的零售加盟商，美宜佳以其更为符合本土市场的经营模式不断发展，最后一跃成为中国本土最具特色，最有加盟价值，门店最多的连锁便利店品牌，可以说，美宜佳模式是符合中国市场特征，其经营模式与理念是行业数一数二的标杆。本文将以美宜佳作为连锁便利店的代表，通过引言， 美宜佳营销环境分析、美宜佳营销存在的问题及对策、结束语、共四部分多维度对美宜佳营销环境及对策进行分析。

[关键词]：连锁便利店；营销环境；市场营销策略；美宜佳

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1引言1

2美宜佳营销环境分析2

2.1外部环境因素分析2

2.1.1宏观环境2

2.1.2微观环境4

2.2内部环境因素分析4

2.2.1组织结构4

2.2.2企业文化5

2.2.3资源条件5

2.2.4核心能力分析5

2.3SWOT分析6

2.3.1企业优势6

2.3.2企业劣势6

2.3.3企业机遇6

2.3.4企业挑战7

3美宜佳营销存在的问题及对策7

3.1美宜佳营销现状7

3.2美宜佳营销存在的问题8

3.3营销对策8

3.3.1营销目标8

3.3.2行动方案9

3.3.3行动措施9

3.3.4营销策略9

3.3.5公共关系与宣传策略10

3.3.6人员推销策略10

3.3.7情感营销策略11

3.3.8会员营销策略11

3.3.9公司经营战略选择11

4结束语12

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