中小企业薪酬管理中的问题与对策

一、绪论2

（一）、研究的背景和意义2

（二）、国内外研究现状3

二、薪酬管理的基本理论概述3

（一）、薪酬的基本概念3

（二）、薪酬管理的主要内容4

三、广州欧颂电子科技有限公司薪酬管理现状问题4

（一）、公司概况4

（二）、广州欧颂电子科技有限公司薪酬管理现状及问题5

        1、对薪酬认知不足5

2、薪酬制度不健全，社会保险体系不完善6

3、薪酬的内部公平性不足6

4、绩效考核体系不够合理，激励手段较差7

四、广州欧颂电子科技有限公司薪酬管理存在问题的原因分析8

（一）、没有建立一套完整的项目薪酬分配体系8

（二）、缺失绩效考核8

五、解决广州欧颂电子科技有限公司薪酬管理问题的策略9

（一）、建立合理的薪酬管理制度体系9

1、科学规划薪酬9

2、优化岗位设置9

3、建立科学的绩效考核体系9

（二）、实施分类分级的薪酬管理10

1、对生产一线员工的薪酬管理10

2、对专业技术员工的薪酬管理10

3、对销售人员的薪酬管理11

4、对管理人员的薪酬管理11

（三）、增加薪酬的透明度12

（四）、将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点12

六、总结12

参考文献13

致谢14

内 容 摘 要

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力？怎样才能留住人才？因为这些问题，可以推测出建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须要有一套完善的薪酬体系，员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。近年来，我国经济发展飞速提升下，涌现了大批的中小型民营企业，民营企业在由于规模小，在发展中受到资金、企业规模、发展目标等多重因素的制约。在薪酬管理中存在不少问题，文章以中小型民营企业广州欧颂电子科技有限公司为例，就公司薪酬管理中存在的问题进行分析，找出问题存在的原因并给出具体的解决策略，以求完善公司的薪酬管理体系，促进公司的可持续发展。

    关键字：中小民营企业  人力资源  薪酬管理  薪酬结构  薪酬制度