国有企业文化变革浅谈

范文编号:GS033  范文字数：19414，页数：26  有开题报告，和任务书

摘 要
       
 企业文化是公司每位员工所奉信的理念、价值观、想法及行为模式。现在有些国有企业拥有良好的生产设备、先进的管理模式、优秀的人才，然而却始终不是国际企业的竞争对手。究其原因就是国有企业没有形成良好的企业文化氛围，导致其无法合理的整合、优化企业资源，使其产品、服务的竞争力低下，进而在国际竞争中一直处于不利地位。要改变这种不利地位，国有企业在管理中必须对其企业文化进行一场彻底的变革。良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。
 
关键词：国有企业改革，国有企业窘境，企业文化，价值观

 Abstract
 Corporate culture is the concept,values,idea and the model of performance,which every employer believes.Nowadays,some state-owned enterprises have sound production equipment,advanced model of management and applicable human resources,but haven’t the competence to compete with international enterprises.The reason is that those enterprises haven’t form an applicable corporate culture,which lead to make materials conformity and optimization or reasonably,and low competitive power of productions or services.In that those enterprises are always in a disadvantage in international competition.In order to change the disadvantage,a thorough reform on corporate culture should be taken within those state-owned enterprises.An applicable corporate culture is a key aspect to establish core advantage of enterprise competitive power.
Key words: state-owned enterprise reform,state-owned enterprise embarrasssed, corporate culture,values

目录
1选题的提出
 1.1选题提出的背景………………………………………………….4
 1.1选题研究的意义………………………………………………….4
2选题涉及的理论和遇到的难点
 2.1选题涉及的学科领域及相应的理论方法……………………….5
 2.2选题的难点和解决方法………………………………………….5
3研究要达到的水平、组织
 3.1研究要达到的水平……………………………………………….6
 3.2研究的组织……………………………………………………….6
4研究的展开
 4.1企业文化的概念及内涵………………………………………….7
 4.2企业文化管理的相关前提理论………………………………….8
 4.3企业文化的意义与作用…………………………………………10
 4.4国有企业文化的窘境与变革……………………………………12
 4.5 SVA企业文化变革——案例分析………………………………15
 参考文献…………………………………………………………….23
 致谢………………………………………………………………….24

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