广东塑料交易所经营问题与对策探讨

范文编号:GS045  字数:19500,页数:27，有外文翻译
摘    要

 广东塑料交易所的发展模式完全符合我国大宗工业原料流通领域发展创新的方向，并以规模投入、规范运作和创新理念在流通行业树立了典型。广东塑料交易所虽然成立不久,但是通过运用电子商务作为平台，高度重视交易模式的创新、服务模式的创新，引导着大宗工业原料现货电子交易市场发展的方向。
 首先，本文将概述广东塑料交易所的行业背景，其次，通过提出广东塑料交易所目前存在的人员流动大、交易模式不完善的问题，以及未来交易所要发展殛需解决的问题：现货仓储与物流配送能力不高、国际化发展的力度和水平低，并进行问题的分析，最后提出解决问题的对策。
 
关键词：广东塑料交易所，电子交易，交割

Abstract

 Guangdong Plastics Exchange (GDPE) sets up an example in the fields as follow: the exchange model of development in the flowing of raw material in mass industry, as well as its devotion of company size, criterion in its operation, and innovative business mind. As a leader, GDPE uses the platform of electric business in the electric exchange market of raw material in mass industry which is by the way of merchandise on hand, from the aspects of exchange model, and innovative service, even though it is just found two years before.
 In this thesis, at first, I will introduce the background of the industry which GDPE belongs to. The second bring forward the problems which the GDPE faces presently. They are respectively the staffs flow too much frequently and the exchange model incomplete. Meanwhile, the problems GDPE has to solve in its future development, which are the limited ability of storage and logistics, as well as poor execution in exploitation of the abroad market. At last, I will put forward the measures which are referred.

 Key words: Guangdong Plastics Exchange，Electric exchange, Delivery

目       录
1  绪论………………………………………………………………………………………1
 1.1  题目背景及目的…………………………………………………………………1
 1.2  国内外研究状况…………………………………………………………………1
 1.3  题目研究方法……………………………………………………………………2
 1.4  范文构成及研究内容……………………………………………………………3
2  广东塑料交易所的现状分析……………………………………………………………4
2.1  我国塑料行业电子交易的现状…………………………………………………4
2.1.1  塑料行业的现状…………………………………………………………4
 2.1.2  电子交易的现状…………………………………………………………4
 2.2  广东塑料交易所简介……………………………………………………………5
 2.3  广东塑料交易所现状分析………………………………………………………5
3  广东塑料交易所经营过程中存在问题分析……………………………………………7
 3.1  人员流动过于频繁………………………………………………………………7
 3.1.1  工作环境工不便…………………………………………………………7
 3.1.2  家庭生活不安定…………………………………………………………7
 3.1.3  工作压力大………………………………………………………………8
 3.1.4  薪酬制度不完善…………………………………………………………8
 3.1.5  销售人员过度流动给交易所造成的损失………………………………8
 3.2  交易模式不完善…………………………………………………………………9
 3.2.1  交易模式不能保证交割的完全实现……………………………………9
 3.2.2  货单实行转让回避价格问题……………………………………………9
 3.3  现货仓储与物流配送能力不高…………………………………………………9
 3.3.1  现货仓储能力低………………………………………………………10
 3.3.2  物流配送能力不高……………………………………………………10
 3.3.3  原料入库缺乏质检环节………………………………………………10
 3.3.4  管理效率不高…………………………………………………………10
 3.4  国际化发展的力度和水平低…………………………………………………11
 3.4.1  忽视国际化经营的重要性……………………………………………11
 3.4.2  缺乏高素质的国际化经营人才………………………………………11
 3.4.3  缺乏竞争优势…………………………………………………………11
4  广东塑料交易所经营问题的对策……………………………………………………13
 4.1  留住人才………………………………………………………………………13
 4.1.1  薪酬留人加强激励…………………………………………………13
 4.1.2  人员流失风险的管理措施…………………………………………14
 4.2  完善交易模式…………………………………………………………………15
 4.2.1  交割制度在期货交易中的作用………………………………………15
 4.2.2  交割制度的现货基础和设计原则……………………………………16
 4.2.3  交割制度设计和主要考虑因素………………………………………18
 4.2.4  交割仓库的选择和管理………………………………………………19
 4.3  打造现代物流圈………………………………………………………………20
 4.3.1  提高企业物流水平……………………………………………………20
 4.3.2  先进的管理技术………………………………………………………21
 4.3.3  二期仓储物流项目的建设……………………………………………22
 4.4  加强国际化力度………………………………………………………………23
   4.4.1  推出外文网站…………………………………………………………23
 4.4.2  加大人才的培养和引进力度…………………………………………24
结论………………………………………………………………………………………25
 参考文献…………………………………………………………………………………26
 致谢………………………………………………………………………………………27

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