海尔人力资源开发战略研究

范文编号:GS113  字数:16593,页数:24，有外文翻译

摘    要

 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使一个亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。而海尔的人力资源开发战略也为海尔集团的发展提供了不可或缺的动力，然而，海尔的人力资源开发战略正在受到该方面专家的质疑，本文将就海尔的人力资源开发战略带来的优势和劣势作出分析，并就本人的视角对此战略的改进提出几点宝贵建议。
 首先，本文将概述海尔的人力资源开发战略的背景及内容。
 其次，本文将随着对海尔人力资源开发战略每个细节的分析引出其带来的优势和劣势。
 最后，本文将对海尔人力资源开发战略的不足之处提出几点建议。
 

关键词：海尔，人力资源，战略

Abstract
 Haier Group is a large national enterprise of super grade developed from the Qingdao Refrigerator Parent Factory which founded based on the introduction of the manufacturing technology of the Germany Libor Haier Refrigerator in 1984.Under the guidance of the “Brand Strategy” idea brought forward by the CEO of Haier,Zhang Rui Min,Haier rounded into the top of the Chinese Household appliances rapidly from a collective factory to the bad of 1.47 million yuan through the exploitation of technology,fine management,capital handlization and internationalization.Moreover,Haier’s strategy of exploiting human resources also provided necessary power for the development of it.However,the human resources exploiting strategy  of  Haier suffers oppugn of some experts which reseaches this topic.Thus in this dissertation,I will analyse the advantages and brought by the Haier’s human resource exploiting strategy,and give some suggestions about the amelioration of the strategy.
 In the first part,I will generalize the background and content of the Haier human resources exploiting strategy.
 In the second part,I will tell the advantages and disadvantages of the human resource exploiting strategy after analycis of it.
 Finally,I will give some suggestions aiming at the disadvantages of the strategy.
 
 
 Key words: Haier, Human Resource, Strategy,
 

目       录
1  绪论………………………………………………………..………………………1
 1.1  选题背景及意义…………………………………………………………….1
 1.2  国内外研究状况…………………………………………………………….1
      1.2.1  国外文献围绕人力资源开发的主要观点…………………………1
      1.2.2  国内文献围绕人力资源开发的主要观点…………………………3
 1.3  文献综述…………………………………………………………………….3
 1.3.1  史戴斯人力资源管理战略模型………..…………………………..4
 1.3.2  格雷斯提出的物种战略匹配类型…………………………………4
 1.3.3  奎因提出人力资源战略与企业基本经营战略和文化匹配的方式  6
 1.4  范文内容及研究方法……………………………………………………….6
2  海尔人力资源战略背景及内容…………………………………………………..7
   2.1  海尔人力资源开发目标…………………………………………………….7
    2.2  源头论……………………………………………………………………….7     
    2.3  斜坡球体人才发展论……………………………………………………….7
   2.4  变相马为赛马……………………………………………………………….8
   2.5  在位要受控………………………………………………………………….9
   2.6  海豚潜下去是为了跳得更高……………………………………………...10
   2.7  定额淘汰制………………………………………………………………...10
   2.8  绩效考核工资制…………………………………………………………...10
   2.9  没有培训的员工是负债…………………………………………………...10
   2.10 海尔人力资源开发的市场机制…………………………………………...13
        2.10.1 将外部市场竞争效应内部化的市场链…………………………..13
 2.10.2 即时激励…………………………………………………………..14
3  海尔人力资源开发战略优点与问题分析………………………………………15
   3.1  海尔人力资源开发战略的优点…………………………………………...15
        3.1.1  避免任人唯亲……………………………………………………..15
     3.1.2  绩效考核制使员工之间欠缺团结精神…………………………..19
   3.2  海尔人力资源开发战略的问题分析……………………………………...16
 3.2.1员工对企业缺乏归属感………………………16
 3.2.2竞争时容易产生暗箱操作……………………17
 3.2.3人人怕对企业大小事负责任………………………18
 3.2.4员工之间欠缺团结精神………………………19
4  海尔人力资源开发战略的改进策略……………………………………………18
   4.1  改进绩效考核工资制……………………………………………………...20
   4.2  取消定额淘汰制…………………………………………………………...20
   4.3  改进人单合一制……………………………………………………..……20
结论…………………………………………………………………………………..22
参考文献……………………………………………………………………………..23
致谢…………………………………………………………………………………..24

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