范文编号:GS2656 范文字数:9924，附文献综述中国东方航空股份有限公司人才流失的原因及对策研究内容摘要随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。人才作为关键性生产要素之一,对于每一个企业来说：“得人才者得市场，得人才者得效益”已成了一条客观规律。这是因..
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范文编号:GS2656 范文字数:9924，附文献综述 中国东方航空股份有限公司人才流失的原因及对策研究 内容摘要 随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。人才作为关键性生产要素之一,对于每一个企业来说：“得人才者得市场，得人才者得效益”已成了一条客观规律。这是因为，人才是企业最宝贵的资产，是企业发展最深厚的活力，是企业生存的决定因素。 近年来随着我国市场经济的深入发展，企业人才流失日益受到关注，如何面对和监控企业人才流失，稳定人才队伍，提高人才的工作绩效，把人才管理有效地融人到企业发展战略中去，已成为企业人力资源管理所面临的主要问题。 本文将以东方航空公司作为研究对象，究其人才流失问题进行研究，并提出相关建议。 关键词：东方航空 人才流失 人力资源管理 Abstract ... Key words :Eastern Airlines; brain drain; human resource management 目录 内容摘要 I Abstract II 文献综述 III 一、东方航空公司人才流失概述 1 （一）人才流失界定 1 （二）东方航空公司人力资源管理与组织架构 1 1、人力资源管理现状 1 2、组织架构 2 二、东方航空公司人才流失的原因分析 2 （一）不合理的薪酬分配制度 2 1、岗位价值的评估不严谨 2 2、工资结构设计不够科学与合理 2 （二）激励制度不健全 3 （三）员工职业生涯发展激励不足 3 三、中国东方航空公司解决人才流失的建议 3 （一）以企业文化营造良好的人才环境 3 （二）完善薪酬激励体系 4 1、建立多元化的激励体系 4 2、强化薪酬制度设计中的激励环节 4 （三）强化企业薪酬制度与激励政策实施的保障措施 5 1、要建立完善的监督体系 5 2、要建立适当调整的体系 5 3、加强薪酬管理的沟通反馈机制 5 4、设计适合员工需要的福利项目 5 （四）建立员工职业生涯体系 6 （五）建立利益保护机制 6 1、合同约束 6 2、建立人力资源信息库，做好人才储备工作 6 3、进行知识管理，将隐性知识显性化 7 四、总结 7 参考文献： 7 致谢 9
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