民营企业人力资源管理问题及对策研究

摘  要

现代社会中人力资源是一种特殊的,最宝贵的资源。有效的开发和合理科学的管理人力资源,才能引导企业走向成功。二十一世纪的经济竞争将是人力资源的竞争，是人力资源综合素质的竞争。目前全国民营经济经在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后，已经进入第二次创业阶段。除了企业扩大规模化，产品上档次，资本经营化、法律化外、一个重要的特点就是优化人才结构、注重人力资源管理。随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。范文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。

关键词：民营企业、人力资源管理、激励机制、企业文化、核心竞争力

                     目  录

摘  要 1

目  录 2

第一章 民营企业和人力资源管理相关概念 3

1.1 民营企业的相关概念 4

1.1.1 民营企业的范围界定 4

1.1.2 民营企业的发展历程 5

1.1.3 中国民营企业的特点 6

1.2 人力资源管理的相关概念 7

1.2.1 人力资源管理的定义及其职能 8

1.2.2 人力资源管理的发展历程及特点 9

第二章  民营企业加强人力资源管理的必要性 12

2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 13

2.2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 14

2.3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 15

第三章  民营企业人力资源管理的宏观环境和存在的问题 16

3.1 宏观环境对民营企业人力资源管理的影响 17

3.2 民营企业人力资源案例分析-杭州A公司的人力资源困境 18

3.3 民营企业人力资源管理普遍存在的问题 19

3.2.1 传统的人事观点，缺乏对人力资源管理正确地认识 19

3.2.2 落后的人员招聘计划，缺乏对人力资源的科学的战略规划 19

3.2.3 低水平的用人思想，不合理的用人机制 20

3.2.4 忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足 20

3.2.5 激励约束机制不健全、手段单一 21

3.2.6 漠视人事法规政策 21

3.2.7 对人才重视不够，员工流失快 21

3.2.8 人力资源部门设置不到位 22

3.2.9缺乏科学、规范的人力资源管理体系 22

第四章  民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策 23

4.1 转变观念，树立以人为本的管理理念。 24

4.2 建立现代企业制度，提高民营企业人力资源管理水平。 24

4.3 构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能。 25

4.3.1 制定企业人力资源规划，优化人力资源配置。 25

4.3.2 建立科学的人才招聘机制，把好企业人力资源素质第一关。 26

4.3.3 完善绩效考核办法，建立科学的人才评价体系。 27

4.3.4 建立公平合理的激励约束机制。 28

4.3.5 加大培训力度，提高企业人力资源素质 28

4.4 建立优秀的企业文化 29

4.5 寻求管理创新，提高人力资源管理水平 30

4.6  加强民营企业外部环境建设 31

致  谢 33

参考文献 34