燃气企业资源价值链的管理

范文编号:GS126    范文字数:19086,页数:30

摘要
 本文以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础，从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述，用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的“资源价值链管理”理论，说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理，保持经营成本的优化性。通过香港利丰公司经营管理的案例论述和分析，引证资源价值链管理的精髓和优化成本重要性的内涵。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。
 
 
 关键词：企业管理；资源；价值链管理；优化成本
  
目录

引言 1
第一章、文献综述 2
1.1、企业管理 2
1.1.1、概述 2
1.1.2、企业管理研究方法 2
1.1.3、现代企业管理理论发展 2
1.2、企业经营环境与资源管理 3
1.2.1、概述 3
1.2.2、经营环境因素 3
1.2.3、资源管理 3
1.2.4、资源系统观 3
1.3、价值工程和价值链 3
1.3.1、价值工程和价值链 3
1.3.2、价值工程与价值链管理关系 6
第二章、理论创新-企业资源价值链的管理 7
2.1、企业经营环境与“广义”资源管理 7
2.2、企业经营价值活动管理 7
2.3、企业资源价值链管理 8
第三章、案例介绍分析 10
快捷、全球化和创业精神:香港风格的供给链管理 10
3.1、作者简介 10
3.2、案例介绍 10
3.3、重要启示 11
3.3.1、供给链管理与传统商业之间的区别 11
3.3.2、价值链分解与合理重组 12
3.3.3、公司最主要的是成为供给链的管理者 13
3.3.4、深入供给链管理，控制资源成本，为供应网络提供管理专家 13
3.4、案例分析 14
3.4.1、综合分析 14
3.4.2、功能分析评价，确定功能要求 14
3.4.3、价值管理，优化成本控制环节（多途径控制价值链的节点） 15
3.5、资源价值链分析与管理 15
3.5.1、简述 15
3.5.2、燃气企业核心资源价值链 15
3.5.3、功能定位 16
3.6、资源价值（工程）链与成本管理分析 16
3.7、燃气企业的价值活动即成本行为 17
3.8、燃气行业价值链之成本分摊 18
3.9、燃气企业成本的结构性因素 18
3.10、燃气行业取得成本优势的途径 20
3.11、燃气行业现状 21
第四章、结论及应用:资源价值链管理在燃气企业应用前景 22
4.1、综述 22
4.2、燃气企业应用前景 22
参考文献 24
后记 25
致谢 26

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