浙江中小企业发展战略探讨(三)

    （三）中小企业实力较弱

    首先，浙江中小企业的特点是“低、小、散、差”，即从总体上看，这些企业生产的产品较为低端、企业规模小、分布较为分散、抵御风险的能力差。由于具有这些特点，这些中小企业在面对市场竞争时难以同大型企业进行制造、营销、管理等多方面的竞争，在面对机遇时，也难以进行高强度的投资，而分布分散的特点及同行的相互竞争又使得他们难以结成联盟共同抵御市场的风险。这种在组织规模上便有着先天性劣势的中小企业注定要在竞争激烈的市场经济环境下发展缓慢。

    其次，同其他地区的中小企业一样，浙江的大部分中小企业一直存在着企业人才严重不足的现象，尤其是一些依赖科技创新的企业。据2007年数据显示，浙江全省专业技术人员仅居全国第11位，远远低于其省内企业的需求量。除了专业技术人员以外，在财务方面、管理方面、生产方面、营销方面，中小企业都缺乏大型企业拥有的丰富人才，由此而造成的产品少、信息面窄、销路窄、成本高等现象，很大程度上增加了这些企业的压力。此外，由于近几年物价上涨，劳动力成本的增加也给原本利润较低的中小企业造成了较大的冲击，以上这些较弱的人力资源都严重阻碍了中小企业的发展。

    （四）中小企业管理水平落后

    在浙江的中小企业中，家族企业占到其企业总数的98%以上，由此可见，家族企业是浙江中小企业发展的主要模式。由于在这些企业中，居于管理或者关键位置的人员均为本家族内成员，而每个人的观念和管理方法均不一致，逐渐的，管理问题便成了阻碍中小企业发展的一大问题。在一些浙江的中小企业中，常常是丈夫是老总，妻子是财务，弟弟是管生产的，或者弟弟是老总，哥哥是管销售的，侄子是车间的干部，老婆、妹妹是财务，无论怎样，企业内的重要岗位都是本家族人员担任，这使得企业的人心较为团结，但是在团结的同时也使得管理上的问题凸显。在这些家族式企业中，家族成员都是企业创业初期的元老级人物，但是随着企业的发展壮大，逐渐走向正轨，企业的管理制度、出入账制度、采购制度等逐渐也提上了日程，由于家族成员多不懂管理，或不是专业出身，这些企业便开始外聘专业的人员担任一些管理岗位，有管理便有制度、有制度便会有奖惩，一时间，外聘的新人和元老级的老人便开始在遵守制度或执行奖惩时发生了尖锐的冲突，如此的结果只有两个，要么新人离开，要么老人回家，而一些选择对老人退让，让新人离开的途径时，那么该企业的管理便又回到了一塌糊涂的状态，无法跟上时代的步伐。

    据相关调查，出现家族成员长期管理企业的数目仍为数不少。在这些家族管理的企业中，哥哥弟弟或丈夫妻子常常是多面手，既能管理车间，又能核算对账；既能跑销售，又能搞维修。在企业中，这些家族成员往往事无巨细，均亲自过问，甚至常常亲自天天值夜班，工作可谓是精心敬业，但是这种老式的家庭作坊式的管理方法只适合于小企业的起步阶段，不利于企业向大规模、正规化发展，且事无巨细的管理方式也常常使得工人习惯于钻空子、偷懒， 且即使员工技术再高、能力再大也可能永远都要被企业的家族成员所管理，这不仅影响企业的生产效率和市场开拓，也严重影响着企业员工的忠诚度和凝聚力。

    三、 浙江中小企业发展战略探讨

     目前市场经济的激烈发展中，浙江的中小企业的发展遇到了瓶颈，出现了银行贷款难、转型难、实力弱、管理水平落户等问题，针对以上问题，应积极采取应对措施，以促进浙江中小企业继续快速的发展。

    （一） 拓宽融资渠道，加宽自身财务管理

    1、加大金融改革创新力度

    同样是在2008年的金融危机发生后，浙江加强了贷款投向指导，为中小企业提供了“绿色信贷”的优惠政策和优先保障需求，这在一定程度上促进了中小企业的发展。但是，要改善近两年浙江中小企业亏损倒闭的现象，一方面浙江各地政府应再次加大各个地区的金融改革和创新的力度，鼓励各个银行设立针对中小企业借贷的专业中心，创新信贷产品，扩大中小企业抵押品的范围，制定专门适合中小企业贷款的流程和办法。另一方面，促进银企合作，提升银行的金融服务、创新金融工具，防止银行对短期困难型的中小企业进行“跟风抽贷”， 并将中小企业贷款的考核和其实际收入挂钩，推行小额信贷公司试点，给予风险补偿。再者，可扶持组建民间小额贷款公司，正确引导民间资金的流向。积极引导民营企业进行跨行业合作投资，组建以金融资本为核心的多元化民间投资公司，通过资本运作，争取更多的资源控制权。

    2、完善担保制度

    从中小企业整体的行业来看，浙江中小企业应联合起来，监理行业协会，相互监督、相互制约，降低违约几率。采用建立政府担保、中小企业互保、金融机构担保三种担保模式，切实加强中小企业的信用担保体系。也可引进风险投资的市场金融模式，在可控的基础上，充分发挥风险融资对中小企业资金的灵活支持性，从而建立自负自责的融资机制。

    3、 中小企业加强自身财务管理

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