对企业发展战略的研究2015(三)

    （四）企业技术创新能力较弱

    技术创新是企业赖以生存的支柱及持久发展的动力。技术创新是指一项新工艺、新产品从研究开发到投入市场并进入应用的一系列活动的总和，具有创新性、综合性和高风险性等特点。企业的行业特征和企业的资源条件、经济状况、经济发展水平决定了企业技术创新存在以下局限性：企业技术创新内在动力不足，创新水平低。企业资金紧缺、经济状况恶化抑制了企业运用新技术、新工艺的动机和能力；企业技术开发经费严重不足，高新技术人才缺乏；有些企业在投资上重视短期内见效益的新项目，缺乏战略思考；在资金使用上重视扩大产量和规模，轻内部挖潜改造。企业技术创新环境建设滞后，阻碍着技术创新的发展。现有的企业组织结构和管理机制不适应技术创新发展的要求。在分配上的“大锅饭”严重制约着科技人员技术创新的积极性；在技术创新项目的开发与实施上，企业只身上阵、单兵作战多，与科研院所等社会科技部门合作少，很大程度上局限了企业技术创新的强度。即使进行了项目联合与社会合作，往往停留在浅层次上，形式单一，结合松散，合作水平较低。

    （五）企业人力资源战略缺乏

    企业的愿景和战略的实现需要组织能力的支撑，而“人”是最主动的力量。企业人力资源战略不明确，没有明确的战略规划，把人力资源开发与管理放在次要位置上。没有建立完善的人力资源管理体系，没有具体的培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划，导致人力资源规划的调整跟不上企业外部环境的变化。培训在人才开发中是十分重要的，对新员工的培训能增强员工对企业的归属感，使其更快的融入企业环境，对技术人才和研发人员的培训关系到新产品的开发和产品的技术含量高低，该企业不重视对员工的培训，使得企业的人才流失率上升，企业缺乏高端技术人才。此外，好的激励机制能够留住优秀的人才，该企业不善于激励员工，就无法充分的调动员工的工作积极性，也会致使企业的管理效率下降。企业高层管理者权威性过重，关键人才往往感觉到在企业里面自己的人格和专业意见得不到尊重，只能做执行者，心情压抑感很强。在一个企业的管理之中，必须充分的贯彻民主原则，个人再优秀，力量也是有限的，只有集合众人的力量，集思广益，才能做出更有益于企业发展的决策，同时，民主性的做法能让关键人才感到自己受到了尊重，满足了人才的自尊和情感需求，其就会尽力为企业做出自己的贡献，否则，一言堂只会使人举得压抑和不被尊重，可能会导致人才的流失。此外，在企业中，家族味道和家族内部成员间的利益斗争广泛存在，造成企业内部关键人才无所适从，如对于关键性的岗位，企业首先考虑的不是任职者的能力问题，其是出于家族利益的考虑，让相关的亲戚人员任职，以免重要职权落入他人之手。使得内部员工不能以平常心来表达自己的言行，使得人心不稳，企业凝聚力下降，关键人才的流失，没有充足的人力资源，企业的可持续性发展受到受制约。

    三、企业发展战略对策

    （一）强化战略管理意识

    首先，企业要形成战略意识。企业在管理中没有形成管理意识，究其原因是没有完善的战略理念，因此企业无法把发展目标和管理方案统一起来，以形成完善的战略理念。企业在发展中要把完善的战略管理视为企业发展的“工具”，要为企业发展披荆斩棘，制造机会，这样才能使企业在发展中能够从容应对风险，并且采取行之有效的方针解决困难，从而为企业发展保驾护航。其次，清晰的结合实际。良好的战略理念是企业实施战略管理不可或缺的要素，要准确的找到与之利益发展相吻合的定位点，谋求经济与效益的一致，这是企业应当高度重视的环节。因此，企业要将市场作为企业发展的导向，认真根据导向找准投资方向，要科学合理的制定投资方针，不能盲目追求潮流，要让企业准确的把握市场信息，根据市场规律去进行产品投入，开发自己出自己的核心产品，这样才能给企业带来可观的收益。再次，要明确阶段性发展目标，找准自己的定位。企业要明确自己的优缺点，找出自己的优势所在，明确自己在现有的竞争环境中处于何种地位，以及在未来的何种时间段内，要达到何种目标，并对发展过程中可能遇到的问题给出合理的对策，以保证企业能够达到预定的目标。

    （二）丰富战略模式优化企业制度

    企业的高层管理人员要强化理论学习，革新经营机制。企业经营的思维局限会使得企业管理模式非常有限，要打破这种有限的格局就需要强化管理理念水平，只有经过不断的强化学习和钻研，才能熟练运用理论去指导实践，才能有效的发挥出战略管理的作用，以此革新企业经营机制，创新经营理念，丰富实践管理经验。要在企业要构建健全的测评机构。企业管理模式的局限性之所以能够长期维持现状，一大原因就是企业还未认识到丰富的管理模式所带来的有效经济收益，与其用道理和文件来让企业革新经营理念，还不如让实际成果来打动企业，因此，构建健全测评机制，能够及时的掌握不同管理战略为企业带来的实际收益，同时也能够监控不益于企业发展的机制，从而让企业能够及时的采取应对措施，使企业远离误区，从而健康稳定的发展。确立了适宜企业发展的可行的技术创新方向，汇聚企业优势之力，集中重点投入,切实可行、脚踏实地的推进,是促进企业技术创新能力提升的关键。通过对市场状况及企业状况的分析，必然能明确企业自身的优势和短板。集中优势，发挥长处，利用企业所有的优势资源，集人力、物力、财力资源作为实施技术创新的支持和保障，转资源能力为技术能力，使技术创新的推进成为企业发展的中心工作，重中之重。

    （三）大力推进企业技术创新