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关于企业人力资源管理中存在的问题与对策与研究---以国有企业“中国一汽”为例
目 录
一、人力资源管理相关理论………………………………………………………2
（一）人力资源管理的定义………………………………………………………2
（二）国有企业的定义和其人力资源管理的现状………………………………2
二、国企人力资源管理中存在的问题---以“中国一汽”为例…………………3
（一）一汽公司简介………………………………………………………………3
（二）企业人力资源管理的现状…………………………………………………3
1、人力资源管理的观念落后 ……………………………………………………3
2、人力资源使用不当，导致出现浪费现象 ……………………………………3
（二）员工培训趋于形式化，没有针对性………………………………………3
（三）企业文化建设存在的问题 ………………………………………………4
三、解决企业人力资源管理问题的对策…………………………………………4
（一）完善企业人力资源管理体系………………………………………………4
1、建立现代化的人力资源管理理念 ……………………………………………4
2、改革重组后的一汽人员结构 …………………………………………………5
3、拓展人员招聘渠道和选拔途径 ………………………………………………5
（二）改革员工培训和激励制度 ………………………………………………6
（三）重塑企业文化，调动员工的凝聚力………………………………………6
四、结束语…………………………………………………………………………6
人力资源管理对于企业的重要性…………………………………………………6
五、参考文献………………………………………………………………………7
人力资源管理相关理论
（一）人力资源管理的定义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
国有企业的定义和其人力资源管理的现状
国有企业是指国家（政府）直接出资或参股设立，由政府行使所有权，直接或间接进行管理和经验的一类企业。国有企业是国民经济的中流砥柱，为我国的经济建设作出了巨大贡献。由此也在一定程度上决定了背负着更多社会责任，具体来说，大多数的国有企业人力资源管理普遍有以下三个特点：
