华为集团激励机制存在的问题及对策研究

华为集团的简介………………………………………………………… 2 

华为集团的激励机制…………………………………………………… 2

物质激励………………………………………………………………… 2

高薪激励………………………………………………………………… 2 

创业期股票激励………………………………………………………… 2

精神激励………………………………………………………………… 3

成就客户………………………………………………………………… 3 

艰苦奋斗………………………………………………………………… 3

自我批判………………………………………………………………… 4

团队合作………………………………………………………………… 4 

华为集团激励机制存在的问题………………………………………… 4

工作中的强迫性………………………………………………………… 4

员工利益受到威胁……………………………………………………… 4

忽视科技人员的培训…………………………………………………… 5 

对经营者的激励监督机制不健全……………………………………… 5 

解决华为集团激励机制存在的问题的对策…………………………… 5

华为应当注重以人为本的管理模式…………………………………… 5 

建立一个开放、自由的企业环境……………………………………… 6 

加强科技人员的职业培训……………………………………………… 6

建立完善经营的激励约束制度………………………………………… 6

参考文献……………………………………………………………………………7

         

华为集团的简介 

      

    华为，全称是华为技术有限公司。华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。经过20多年的发展，华为已成功跻身全球第二大设备商，产品远销全球一百多个国家和地区，用户超过10亿，取得了巨大的成就。归其原因，除了领导人的远见卓识、全体奋斗的意识，其狼性的激励文化也发挥着重要作用。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第二大通讯供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。