金地集团的企业文化研究

目       录

一、引言…………………………………………………………………………… 1

（一）问题的提出…………………………………………………………………2

（二）研究的目的…………………………………………………………………2

（三）研究的方法…………………………………………………………………2

二、 有关企业文化的理论综述……………………………………………………3

（一）企业文化理论的涵义…………………………………………………………3

（二）企业文化理论的内容…………………………………………………………3

（三）企业文化理论的国内外发展…………………………………………………4

三、 金地集团简介……………………………………………………………………6

（一）金地集团的历史发展…………………………………………………………6

（二）金地集团的现状………………………………………………………………6

1、金地集团的基本情况………………………………………………………6

2、金地集团的文化现状………………………………………………………6

四、金地集团文化建设的经验及原因分析…………………………………………7

（一）金地集团文化建设经验………………………………………………………7

（二）金地集团的文化建设经验的原因分析………………………………………7

五、金地集团企业文化建设经验的启示……………………………………………8

（一）企业文化建设要以人为本……………………………………………………8

（二）企业文化建设要不断创新……………………………………………………8

（三）企业文化建设要全面有效……………………………………………………8

（四）企业文化建设要结合企业愿景………………………………………………8

一、引言

（一）问题的提出

目前， 中国的一批大型企业正就如何做大做强、做成百年老店而苦恼。它们已经进入到发展最关键的时期，摆在它们面前的是一个"槛"。越过这道槛的关键因素即是企业文化。随着经济全球化快速发展， 传统的竞争优势正在持续地变成一般性要求。在一个特别优势正普遍地转化为一般优势、一个由标准化统治全球化的时代，要超越一般优势和普遍执行的标准， 寻求和培植企业独特的竞争优势资源，这只能是企业文化。只有当企业拥有优秀而强大的企业文化，它才会摆脱动荡不定的成长阶段。中国许多企业有着悠久的历史文化传统，孕育形成了振奋向上的企业精神，企业如同有了核动力而持续发展壮大; 许多新兴企业吸收了中外优秀文化的精华，在发展过程中" 有所创造，有所发明"，形成了独具特色的企业文化，呈现出蓬勃发展向上的好势头。但也有一些企业，由于受传统落后" 文化"惯性的制约，而走入了死胡同。事实证明，能否建设先进的、恰当的企业文化， 具有决定企业生死存亡的重要意义。