李宁公司发展战略分析报告

前言：作为中国领先的民族体育品牌，成立于1990年的“李宁”一直备受人们的关注。经过二十多年的发展，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2008年北京奥运会更是出尽了风头，2009年销售收入也随之大涨，以83亿人民币的销售收入排在耐克和阿迪达斯之后，然而2010年公司的发展遇到了瓶颈，销量下跌，股价下跌、业绩下滑、，出现了衰落的趋势。截止2012年底，李宁门店的总数为6434家，比2011年整整少了1821家，也就是说每天至少有5家门店关闭。此时的李宁需要对其面临的竞争环境做出充分的评估，才能明确战略重心，转危为安。本文运用中五力模型、swot模型，分析了李宁目前所处的战略竞争环境，大体概括了衰落的部分原因——产能过剩导致高库存、营销定位在90后的失误、品牌故事的延续性不强、不注重消费者的感受等，并对其这一阶段的发展策略选择提出了建议。

一、外部环境分析

1.1外部宏观环境分析

1.1.1政治环境

作为民族品牌的李宁公司，在08年中国国家商务部曾提醒国内体育用品生产企业，在中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面准备工作。同时商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。这是对中国体育用品业谋求长远发展的一个建议。

1.1.2经济环境