浅论中小企业的人力资源成本控制4

目录

   中小企业人力资源成本控制理论的概述 ………………………2

（一）中小企业人力资源成本控制的概念及构成…………………………2

（二）中小企业人力资源成本控制的重要性………………………………2

 中小企业成本控制中存在的问题和缺陷…………………………2

人力资源成本管理的理念落后………………………………………2

人力资源成本管理目标制定不够科学………………………………3

人力资源成本管理模式和手段过于落后……………………………3

 中小企业人力资源成本控制的对策  ……………………………3

提高及加强人力资源成本管理的认识………………………………3

进行科学有效的培训，以降低企业的开发成本……………………4

发挥工资激励作用，规范人力资源成本结构………………………4

提高员工的满意度有效降低离职成本………………………………4

 现代中小企业人力资源成本控制创新思路………………………5

成本控制观念创新……………………………………………………5

成本控制目标创新……………………………………………………5

成本控制主体创新……………………………………………………5

成本控制模式和方法创新……………………………………………6

成本控制手段创新……………………………………………………6

                        

第一章   中小企业人力资源成本控制理论的概述

中小企业人力资源成本控制的概念及构成

      人力资源成本就是企业人工成本，是企业在一定时期内为企业的生产、经营等提供劳务活动所支付的相关费用，包括直接和间接费用等。根据我国最新颁布的《企业会计准则-基本准则》对职工薪酬的定义，可以讲企业的人力资源成本定义为企业为获取职工提供的全面服务而给予的各种报酬及相关支出。其中包括企业于员工在职及离职期间给予的全部货币性薪酬，包括人力资源的使用、开发与重置等成本，人力资源成本管理也就是企业对人力资源进行的控制及管理，其核心在于降低和控制企业的人力资源成本开支，优化企业人力资源成本结构及开支等。