浅论中小企业的人力资源成本控制7

目       录

中小企业人力资源成本的内容

人力资源成本的含义……………………………………………………….2

人力资源管理理论发展的新阶段………………………………………….2

国内外相关理论成果的综述……………………………………………….2

中小企业人力资源成本的构成内容

（一）人力资源取得成本………………………………………………………….3

（二）人力资源的开发成本……………………………………………………….3

（三）人力资源的使用成本……………………………………………………….3

（四）人力资源的离职成本构成………………………………………………….3

（五）人力资源成本保障成本因素……………………………………………….4

中小企业人力资源管理现状和原因分析

如何降低成本、提高竞争力是目前中小企业需要解决的首要问题…….4

人力资源成本管理观念落后……………………………………………….4

中小企业经营者忽视人力资源成本的作用，侧重于产品价值方面的作用………………………………………………………………….4

中小企业经营者抱有固有思维，不想去改变现状……………...4

企业对人力资源投资的意识比较淡薄…………………………...4

对人力资源成本的投入严重不足………………………………………….4

注重短期行为……………………………………………………...4

没有系统性和持续性……………………………………………...5

企业的技术水平直接制约了成本的降低………………………………….5

原因分析…………………………………………….....................................5

对人力资源成本控制的理解有偏差和误解...................................5

人力资源成本管理是有非常大的难度和局限性...........................5

目前缺少有效的人力资源成本控制体...........................................5

人力资源成本控制的方法和对策

要加强人力资源成本管理的认识.................................................................6

首先要认识到它是关系企业市场竞争重要战略因素..........................6

从利益分配的角度上，认识到它是一种调节利益主体经济行为的重要的经济杠杆............................................................................................6

从公司管理上认识到它关系到企业经济效益的作用.........................6

要多举行科学高效的培训，降低企业的开发成本....................................6

要提高员工对企业的满意度，有效降低离职成本....................................6

完善中小企业的激励制度，规范人力资源成本的结构............................6

结论

人力资源成本控制对中小企业的作用和积极意义的描述............................6

参考文献……………………………………………………………………………7

中小企业人力资源成本的内容

随着现代企业制度的建立和完善，人力资源成本控制进人了新的阶段。越来越多的中小企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本核算、分析和控制的意识，直接影响到这些企业的经济效益和竞争能力。以下针对人力资源的特点进行研究，找出各种影响的因素，从而有效地控制人力资源成本，使企业在经营活动中实现最大的效益。