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浅谈中小企业的人力资源成本控制
目 录
一、中小企业的人力资源成本控制的意义……………………………2
（一）我国中小企业的现状……………………………………………2
（二）制约中小企业发展的因素………………………………………2
（三）人力资源成本控制对中小企业发展的意义……………………3
二、中小企业如何进行人力资源成本控制……………………………3
（一）人力资源成本控制的概念及构成………………………………3
（二）人力资源成本控制的分析方法…………………………………3
（三）人力资源成本控制的主要指标…………………………………5
（四）人力资源成本控制体系的建立…………………………………5
（五）人力资源成本控制的对策………………………………………6
三、XX公司的人力资源成本控制案例分析…………………………7
（一）XX公司的背景…………………………………………………7
（二）XX公司的人力资源成本分析…………………………………8
（三）XX公司存在的不足及改进措施………………………………9
四、中小企业进行人力资源成本控制势在必行………………………10
参考文献…………………………………………………………………11
一、中小企业的人力资源成本控制的意义
（一）我国中小企业的现状
近几年，随着我国经济的发展，涌现出了无数的新企业，而这些企业中，大多数是中小企业。
中小企业阶段是一个企业发展的必经阶段。这个阶段，企业的所有者往往忽视人力资源成本等因素，看重物料消耗等直接成本。
随着企业发展，企业的所有者开始认识到人力资源成本的重要性，但仍然对如何控制人力资源成本没有清晰的认识，单纯认为控制工资就是人力资源成本控制，致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。
目前我国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规
