浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策2

目       录

一、中小型企业人力资源管理的现状………………………………………………2

（一）企业人力资源管理的概述……………………………………………………2

（二）中小型企业人力资源管理的优势……………………………………………2

1、中小型企业管理者综合能力较强，员工发展机会多……………………………2

2、中小型企业用人机制比较灵活，易于个性化管理………………………………2

（三）中小型企业人力资源管理过程中存在的问题………………………………2

1、中小型企业人力资源缺少明确的战略规划………………………………………3

2、人才招聘不科学，员工晋升机制落后……………………………………………3

3、工作效率不高，缺乏科学量化的评估……………………………………………3

4、薪酬待遇及绩效考核体系不规范…………………………………………………3

5、培训理念进入误区，资金投入难以保证…………………………………………4

6、员工职业生涯规划不明确，甚至被忽略…………………………………………4

7、缺乏吸引人才的企业文化及广阔的发展空间……………………………………4

二、产生中小型企业人力资源管理问题的因素分析………………………………4

（一）人力资源管理观念落后………………………………………………………5

（二）人力资源管理制度落后………………………………………………………5

三、改善中小型企业人力资源管理问题的对策……………………………………5

（一）转变观念，加强对人力资源管理的重视……………………………………5

（二）科学建设人力资源管理系统，合理制定人力资源发展规划………………5

1、分析企业发展方向，规划人力资源需求…………………………………………5

2、盘点企业现有的人力资源，合理安排……………………………………………5

3、制定人力资源供应预测，提前规划策略…………………………………………6

（三）建立科学高效的招聘系统……………………………………………………6

（四）量化工作分析，权责明确……………………………………………………6

（五）建立多样化的薪酬激励机制，激发员工积极性……………………………6

1、根据员工的岗位性质，差异化的设计薪酬体系…………………………………6

2、实行多样化的福利制度……………………………………………………………6

3、薪酬标准随市场变化适量调整……………………………………………………7

（六）设计实效的绩效考核方案，科学选拔人才…………………………………7

（七）建立科学、规范的培训体系，完善培训制度………………………………7

（八）设计清晰的员工职业生涯规划………………………………………………7

（九）建立自身特色的企业文化，增强企业凝聚力………………………………8

四、结论………………………………………………………………………………8

参考文献………………………………………………………………………………8

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

中小型企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。它在促进社会充分就业、缩小城乡和区域差距、增加城乡居民收入、推进技术自主创新、参与专业协作、满足人们多样化需求以及培养企业家等方面发挥着重要作用。因此，发展中小型企业是一个必然的趋势，为中小型企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。那么，中小型企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小型企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小型企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源是整个企业发展的重要因素。