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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策4
目录
一、人力资源管理内涵 1
二、人力资源管理对企业的作用分析 2
（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域 2
（二）人力资源管理研究如何实现企业资源的合理配置 2
（三）人才是科技的载体，是先进科技的运用者和传播者 2
三、中小企业人力资源管理存在的问题 2
（一）缺乏人力资源战略规划 2
（二）缺乏长期有效的激励机制 3
（三）人才管理模式过后 3
（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理 3
四、加强中小企业人力资源管理的对策 3
（一）建立科学的人力资源管理制度 3
（二）建立完善的激励机制，工作丰富化 3
（三）更新管理观念，建立正确的人才观 4
（四）薪酬制度的设计 4
（五）完善培训制度，加强与员工的沟通 4
（六）建立企业文化 5
五、结论 5
参考文献 7
一、人力资源管理内涵
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
二、人力资源管理对企业的作用分析
（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域
