浅议企业招聘中的问题和对策8

目录

企业招聘中存在的问题................................3

（一）.招聘的含义和意义.................................3

（二）.招聘计划不能及时应对市场变化需求.................3

（三）.企业岗位要求与实际相差深远.......................3

（四）.企业招聘成本较高，招聘人员不够专业化.............3

（五）.企业员工的流失率现象普遍.........................3

企业人员招聘的改善对策..............................4

（一）.树立正确的招聘的计划和人力资源管理...............4

（二）.制定完全灵活的招聘规划和对策.....................4

（三）.做好科学的岗位定位分析和制定岗位职能说明书.......4

（四）.控制好招聘的成本预算 ............................5

（五）.建立专业的招聘渠道和团队.........................5

三．解决招聘的问题的主要对策............................6

（一）.加强对招聘人员的培训.............................6

（二）.制定规范的招聘流程,建立合理的人力资源系统和评估..6

（三）.制定必要人才资料储备信息.........................7

（四）.做好招聘效果的反馈和评估.........................7

结论................................................8

参考文献............................................8

  一．企业招聘中存在的问题

  招聘人员缺乏专业系统培训，素质低，招聘前的准备工作不够充分，缺少全面的工作分析和人力资源规划，缺乏人力资源规划，对人才的评价选拔方法过于简单，招聘后缺少必要的招聘成效评估，对应聘者的吸引力比较薄弱。

（一）.招聘的含义和意义

招聘即人员招聘的简称，是企业根据人力资源规划和职务分析的数量和质量的要求，通过信息的发布和科学甄选，获得企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的活动和过程。它主要是由招募、甄选、录用、评估四部分组成。员工招聘是人力资源管理的重要环节。企业在确定了人力需求.工作内容和员工任职条件后，就要进行员工招聘，吸引有能力和有兴趣的人士前来应聘，通过甄选，以最适合和最经济的方法，选出最合适的人才为企业工作。