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文华服饰员工激励机制存在的问题及对策研究
目 录
一、激励机制的理论及对企业的作用 2
（一）激励机制的理论 2
（二）激励机制对企业的作用和重要性 2
二、文华服饰基本情况概述及现状 3
（一）文华服饰基本情况 3
（二）文华服饰激励机制现状 3
三、文华服饰员工激励机制存在的问题 3
（一）企业只在部分部门实施激励机制，缺乏系统性 3
（二）激励措施单一，不能有效激发员工积极性 3
（三）企业只重视物质激励，缺乏精神激励 4
四、现有问题产生的原因 4
（一）家族式私营企业管理粗放，人力资源管理理念薄弱。 4
（二）企业管理层漠视对员工深层次的激励，缺乏“以人为本”思想 4
（三）激励措施针对性不强，结构不合理。 4
五、改善文华服饰员工激励机制的对策措施及建议 5
（一）加强企业高管对激励重要性的认识，重新全面规划公司薪酬体系，全面建立激励机制 5
（二）分层设立激励方案 5
（三）重视企业文化的建设 5
六、总结 5
参考文献 5
一、激励机制的理论及对企业的作用
（一）激励机制的理论
激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。激励机制是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段，调动其成员积极性的所有制度的总和。其实质是激发组织成员的动机，使他们能最大限度发挥主观能动性，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进。
