我国浙江地区中小企业员工激励机制的问题和对策

【摘要】在改革开放以来，浙江省兴起了民众创业的热潮，民营中小企业开始蓬勃发展，中小企业的核心竞争力往往是由其所拥有的人力资源决定。现存的中小民营企业的激励机制却存在缺乏完善的绩效考核机制；激励机制方法单一，缺乏深层次激励；负激励操作不规范和沟通渠道操作不规范等问题。笔者通过采访、调查研究等方式提出有效建立公司的激励和考核制度；加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境；“三位一体”有效实施激励机制；负激励合理操作；建立沟通与反馈机制等五项针对浙江中小民营企业员工激励机制的有效措施

【关键词】民营中小型   考核机制  企业文化  沟通反馈

引言

浙江是我国经济最为发达的省份之一，也是最具活力的长三角区域经济圈中重要的区域，改革开放20多年来，我省的经济呈现飞速发展的态势，取得的成就令世人瞩目，经济发展迅速，主要经济指标在全国保持领先地位，并成为全国经济发展最快和最具活力的省份。中小型企业的发展，不仅仅是一个国家和地区经济发展的重要成长源，也是其未来发展的希望所在。在改革开放以来，浙江省兴起了民众创业的热潮，民营中小企业开始蓬勃发展，形成高速成长的区域经济机制。中小企业的核心竞争力往往是由其所拥有的人力资源决定。中小企业在人力资源管理工作中如何正确处理好“选才，用才，育才，留才”等问题成为企业生存发展的基础和保障。而“选才，用才，育才，留才”是否成功很大程度上依赖于企业对员工的激励机制是否合理有效。因此， 如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问题。