现代企业文化管理之我见

目录

一、企业文化的概述 2

（一）企业文化的概念 2

（二）企业文化的理论的产生 2

（三）企业文化的种类及比较 3

1.临时体制式 3

2.部落式 3

3.等级森严式 3

4.市场为先式 4

二、企业文化在现代企业管理中的作用 4

（一）企业文化是企业发展的内在驱动力 4

1.企业文化的凝聚作用 4

2.企业文化的导向作用 4

3.企业文化的激励作用 5

4.企业文化的约束作用 5

（二）企业文化能体现企业核心竞争力 5

（三）企业文化具有更强的渗透力 5

（四）企业文化能提高企业制度的生命力 6

三、企业文化管理中存在的问题 6

（一）有意识，没文化 6

（二）有文化，没体系 6

（三）有体系，没执行 6

（四）有执行，没效果 6

四、现代企业如何建设有特色的企业文化 7

（一）对企业文化进行再定位 7

（二）提炼公司的核心价值观 7

（三）将企业文化建设制度化 7

（四）让企业文化与时俱进 7

一、企业文化的概述

（一）企业文化的概念

文化存在于社会各个组织或民族之中，企业作为一个组织的存在，必定有其自身文化。在进行的管理比较研究之后，专家们发现，他们认为这种管理的差异存在这文化的差异。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。研究企业文化，对于企业管理是不可或缺的。一个企业要想发展壮大，必须要靠企业文化来指导和引导企业，给企业员工在精神行为上给予正确的引导和约束，并加以人性化的管理，才能使企业创造出最大的价值;同时，为企业创造价值的同时又增添了社会财富，促进社会进步，社会进步为企业发展提供良好的发展环境;二者相互作用，形成一个良性的循环。