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义马化工厂处级干部绩效考核管理体系
目 录
一、绩效考核的国内外研究概述及概念……………………………………………1
（一）国外绩效考核研究概述………………………………………………………1
（二）国内绩效考核研究概述………………………………………………………1
（三）绩效考核的概念………………………………………………………………1
二、义马化工厂处级干部绩效考核现状分析………………………………………1
（一）义马化工厂概况及人力资源管理现状………………………………………1
1义马化工厂概况 ……………………………………………………………1
2 义马化工厂人力资源管理现状 ……………………………………………1
（二）义马化工厂处级干部绩效考核存在问题及原因分析………………………2
1绩效考核指导思想和考核目的不明确………………………………………2
2仅仅把绩效考核视为一种专业技术…………………………………………2
3 绩效考核制度不规范，没有形成体系………………………………………2
4 绩效考核指标设置不科学、缺少统筹兼顾…………………………………2
5绩效考核主体单一，考核方法较简单原始…………………………………3
6对考核结果疏于管理，处理方法简单粗放…………………………………3
三、解决义马化工厂处级干部绩效考核体系存在问题应采取的措施……………3
（一）规划处级干部绩效考核体系设计构想………………………………………3
（二）设立处级干部工作业绩考核指标体系………………………………………4
（三）完善处级干部工作态度考核指标体系………………………………………5
（四）加强处级干部工作能力考核指标设计………………………………………5
四、义马化工厂处级干部绩效考核结果应用和制度保障措施……………………6
（一）处级干部绩效考核结果应用…………………………………………………6
（二）处级干部绩效考核的制度保障措施…………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………9
义马化工厂处级干部绩效考核体系设计
一、绩效考核的国内外研究概述及概念
（一）国外绩效考核研究概述
国外有关员工绩效的研究中，多数研究者倾向于把员工绩效界定为行为，并且认为这种行为可以体现在多个层面。国外较为流行的绩效考核方法包括目标管理评价法、360度绩效考核法和平衡记分卡法。
（二）国内绩效考核研究概述
