中达公司员工绩效管理的存在问题及解决对策分析

目       录

一、引言 2

二、员工绩效管理与企业发展的关系 2

（一）绩效管理概况 2

（二）员工绩效管理与企业发展之间的关系 4

三、目前中达公司员工绩效管理现状以及面临的问题 5

（一）中达员工绩效管理现状 5

（二）中达员工绩效管理所面临的问题 6

四、中达公司员工绩效管理存在问题的原因分析 8

（一）对绩效管理的概念认识不清 8

（二）绩效评估主体和客体的单一 8

（三）仅仅关注绩效评分，而绩效沟通与反馈被忽略 9

五、解决中达员工绩效管理问题的基本对策 9

（一）科学设立绩效指标的方法 9

（二）建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估 11

（三）提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化 11

六、结论 11

参考文献 13

一、引言

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和员工绩效的有效途径。我国企业也不可避免的受到市场经济的洗礼，在与国际悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出不穷，比如团队建设，企业文化管理，核心竞争力等等，成为了中国企业界模仿和学习的样板。

但是归根结底，一个企业能否取得成功，主要取决于现代化管理的水平和现代化管理的人才，这两点是息息相关的。目前大多数企业都存在着管理水平不够，人才流失的问题，对于这些人才流失的现象，除了员工本身的不定性，另外一方面就是我们管理者的问题。