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中小企业生存发展之道--以立信杰公司为例
目 录
摘要…………………………………………………………………………………2
选择合适本企业发展的市场定位……………………………………………2
（一）进行市场定位的原因………………………………………………………2
（二）公司内部订单现状…………………………………………………………2
（三）消费性电子产品的发展趋势………………………………………………2
（四）汽车行业的发展趋势………………………………………………………2
（五）消费性产品与汽车连接器产品的选择……………………………………3
二、整合资源，降低成本…………………………………………………………3
（一）合并厂区……………………………………………………………………3
（二）适当选址……………………………………………………………………3
三、重视人发挥的作用……………………………………………………………3
（一）人才在知识经济中发挥的作用……………………………………………3
（二）公司内部人力资源现状……………………………………………………3
（三）提员工高忠诚度……………………………………………………………4
1、企业内部忠诚度缺失………………………………………………………4
2、提高忠诚度的重要性………………………………………………………4
3如何提高忠诚度………………………………………………………………4
、健全绩效管理制度………………………………………………………4
1、企业内部的绩效考核现状…………………………………………………4
2、绩效管理与传统绩效考核的区别…………………………………………5
3、选择360°绩效管理………………………………………………………5
3.1、360°绩效考评的概念………………………………………………5
3.2、360度绩效考评的作用……………………………………………… 5
三、储备人才，提高竞争力………………………………………………………6
(一)、人才重要性………………………………………………………………6
（二）、企业内部人才现状 ……………………………………………………6
（三）、 解决对策………………………………………………………………6
四、重视培训，培养人才…………………………………………………………6
（一）、培训的重要性……………………………………………………………6
（二）、企业内部培训现状………………………………………………………6
（三）、健全培训制度……………………………………………………………6
综合…………………………………………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………………………7
摘要：21世纪以来，经济迅速发展，产品生命周期不断缩短，人的作用越來越重要，中小企业想要像长青树一般屹立不倒，应该要顺着市场经济的发展，抓住机遇，整合资源，充分发人的作用。
一、选择合适本企业发展的市场定位
（一）进行市场定位的原因
从20世纪90年代开始，尤其是进入21世纪以来，企业所处的市场竞争环境日趋严重峻。经济市场环境日趋变化，今天是朝阳蓬勃的行业，明日可能变成了昨日黄花。我们要在变换的环境，不断选择合适的目标市场定位，发挥企业相对的优势，以更好的抓住获利的机会。
