关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究5

目 录

我国民营企业人力资源管理存在的重要性         ……………………2

环境激烈变化需要民营企业加强人力资源管理     ……………………2

人力资源竞争力是企业的核心竞争力         …………………………2

人力资源战略是企业战略成功实施的保障         ……………………2

二、我国民营企业人力资源管理存在问题     …………………………………2

（一）民营企业家的自身问题           ………………………………………2

（二）缺乏科学的人力资源战略           ……………………………………3

（三）管理机构设置不科学              ………………………………………3

缺乏长期有效的薪酬与激励机制   ………………………………………3

三、我国民营企业人力资源管理存在问题的原因分析      ……………………4

（一）我国经济转型对民营企业人力资源管理的影响      ……………………4

（二）我国民营企业管理人员的素质对人力资源管理的影响  …………………4

（三）我国民营企业的发展规模与层次对人力资源管理的影响 ………………4

（四）我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制   ………………4

四、关于民营企业人力资源管理中存在问题做出的对策 ………………………4

(一)合理分权，提高民营企业家的素质     ……………………………………4

（二）制定科学的人力资源管理战略    …………………………………………5

（三）转变思想，实施“人本管理”    …………………………………………5

五、结论………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

我国民营企业人力资源管理存在的重要性

（一）环境激烈变化需要民营企业加强人力资源管理

中国加入世界贸易组织之后，全球经济一体化的加快，各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来，对于国内的中小民营企业而言，无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得独创与速度的优势。在新的经济形势下，中国的企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。