关于民营企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策

目录

一、企业激励机制的概论 2

二、企业有效激励机制的组成 2

（一）经济福利激励 2

（二）绩效考核激励 2

（三）价值满足激励 3

三、我国民营企业激励机制现状 3

（一）民营企业激励机制意识 3

（二）民营企业现有的激励模式 3

四、我国民营企业员工激励机制存在的问题 3

（一）民营企业员工激励机制没有与员工的需要相结合 3

（二）管理者与员工的沟通反馈渠道闭塞 4

（三）民营企业家族式管理的弊端 4

（四）激励措施缺乏针对性 4

（五）重视物质激励而忽视精神激励 4

五、民营企业员工激励机制的完善方法 4

（一）加强民营企业文化建设，为企业员工激励机制建立良好的文化环境 4

（二）建立有效的沟通和反馈机制 5

（三）物质激励和精神激励两手都要抓 5

（四）管理员工参与管理，实现人人参与管理 5

（五）实行差别化激励措施 6

六、案例分析 6

七、结论 7

参考文献 7

一、企业激励机制的概论

激励机制是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，激励机制，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工的潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。