关于企业人力资源管理的研究

目  录

一、人力资源管理的概述...........................................2

二、锯力煌锯床股份有限公司人力资源管理现状分析...................2

（一）企业人力资源的普遍现状.....................................3

（二）锯力煌锯床股份有限公司的基本简介...........................3

（三）锯力煌锯床股份有限公司的人力资源管理现状...................3

1、人力资源管理机构设置情况..................................3

2、锯力煌锯床股份有限公司招聘及培训情况......................3

3、锯力煌锯床股份有限公司薪酬福利及绩效考核情况..............3

三、公司人力资源管理存在的问题分析...............................4

（一）缺少人力资源战略规划机制...................................4

（二）没有规范统一的人员招聘过程.................................5

（三）人力资源开发机制不够完善...................................5

（四）薪酬管理和绩效考核不完善 ..................................5

四、改进和完善企业人力资源管理的对策与建议.......................6

（一）制定人力资源规划...........................................6

（二）优化人力资源招聘过程.......................................6

1、内部招聘要由针对性........................................6

2、外部招聘要多渠道..........................................6

（三）重视人力资源培训与开发.....................................7

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制.............................7

（五）企业管理资源不足，可实施人事外包...........................8

参考文献.........................................................9

一、人力资源管理的概述

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列过程，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。首先人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。