关于企业人力资源管理的研究3

目       录 

 一、现代人力资源管理内容概述  ………………………………………………2    

 二、人力资源管理对企业发展的促进作用………………………………………2 

   (一)加快建立适应各类人才成长的管理体制 …………………………………2

   (二)加强对人才教育培训的投入  …… ………………………………………2    

   (三)提高对人才的激励力度   …………………………………………………3

 三、人力资源管理存在的问题  …………………………………………………3

   (一）企业只重视经济效益，轻视人力资源管理，缺乏对人力资源管理的

      认识   ………………………………………………………………………3 

  （二）企业缺乏合理的用人制度和机制  …………………………………… 3

   (三）企业对员工的缺乏积极有效的激励措施和方法  …………………… 3  

  （四）企业缺乏自身特有的文化  …………………………………………… 3  

 四、人力资源管理的对策   …………………………………………………… 4     

  （一）企业领导人和管理者应正确认识和对待人力资源管理的重要性，并加

      以投资建设   ………………………………………………………………4   

  （二)建立合理的用人、选拔人才机制，为企业员工建立良好的工作环境…4  

  （三）建立科学的激励措施   …………………………………………………4    

  （四）建立企业特有的企业文化 ………………………………………………5  

 五、完善人力资源管理,企业才能得到长远的发展  ……………………………5

 参考文献  …………………………………………………………………………6

现代人力资源管理内容概述 

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置,它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。既要重视人力资源的开发，也重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。