关于企业人力资源管理的研究9

一、引言………………………………………………………………………………3

二、人力资源管理相关理论…………………………………………………………3

（一）人力资源管理的含义…………………………………………………………3

（二）人力资源管理的具体内容……………………………………………………3

（三）人力资源相关基础理论………………………………………………………3

（四）人力资源管理的基本职能……………………………………………………3

三、浙江锯力煌锯床股份有限公司简介……………………………………………3

四、浙江锯力煌锯床股份有限公司人力资源管理中存在的问题…………………3

五、浙江锯力煌锯床股份有限公司人力资源管理的改进措施……………………3

（一）转变人力资源管理观念………………………………………………………3

（二）重新制定全面合理的人力资源规划…………………………………………3

（三）加强系统培训开发工作………………………………………………………3

（四）建立有效的激励机制…………………………………………………………3

（五）构建优秀的企业文化，增加凝聚力…………………………………………3

六、结束语……………………………………………………………………………3

参考文献………………………………………………………………………………3

一、引言

锯作为现代工业的“牙齿”，广泛应用于木材、石材、模具、汽车、军工等领域，需求量在不断增长。以汽车行业为例，目前，中国汽车行业的增长潜力巨大，国外成熟汽车市场比较，中国汽车工业目前仍处于成长期。中国汽车行业处于快速增长阶段，增长幅度均保持10%以上，未来几年汽车市场需求量和保有量仍将会持续增长。另外，锯材加工业、模具行业和航空航天行业等未来仍将保持较快的增长速度，这都为锯切行业提供了巨大的市场。

我从2000年7月进入浙江浙江锯力煌锯床有限公司（浙江锯力煌锯床股份有限公司前身）；从车间一线装配工干起，后来分别干过质量管理、技术协助及办公室管理等各项工作。在不知不觉中已经在锯力煌干了15年，它就是我的第二个家，我对它具有深深的感情；在这15年中自己做出了一些成绩，也不断发现了锯力煌存在的各种问题，而这些问题也极大的制约了锯力煌的快速发展，而人力资源管理问题就是重中之重；为了锯力煌更好的发展壮大，所以将发现的人力资源管理问题进行深入剖析并探求解决之道，使锯力煌从零件采购，生产制造到物流配送都能做到人尽其才，人及其用，规范管理。