基于swot分析的中小企业战略规划

目录

一、swot的内容和定义 ………………………………………1

二、中小企业的swot分析  …………………………………1

（一）中小企业的优势 ………………………………………1

1、组织结构优势……………………………………………1         

2、技术创新优势……………………………………………1

3、政策环境优势……………………………………………2

（二）中小企业的劣势 ………………………………………2

1、融资困难…………………………………………………2

2、人才缺乏…………………………………………………2

3、信息渠道不畅通…………………………………………2

4、缺乏核心竞争力…………………………………………2

5、企业文化落后……………………………………………3

6、经营管理存在问题………………………………………3

（三）中小企业面临的机会 …………………………………3

1、政策方面…………………………………………………3

2、经济方面…………………………………………………3

3、技术方面…………………………………………………3

4、环境方面…………………………………………………3

（四）中小企业面临的威胁 …………………………………4

1、市场竞争过于激烈………………………………………4

2、外部资本大量涌入………………………………………4

3、体制存在问题……………………………………………4

4、资源的不公平分配………………………………………4

（五）企业的战略规划 ………………………………………4

1、特色经营战略………………………………………………4

2、品牌经营战略………………………………………………4

3、高新技术战略………………………………………………4

4、品牌共享战略  ……………………………………………5

5、联合经营战略  ……………………………………………5

6、专业化战略  ………………………………………………5

三、参考文献  …………………………………………………5

四、结束语  ……………………………………………………6

SWOT的定义与内容

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

中小企业的SWOT分析