基于人力资源的企业核心竞争力

目　　录

企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力.................................2

（一）从人力资源管理的定义来看......... ...... .............................................. 2

   （二）从人力资源管理对核心竞争力构成要素的影响来看............................2

核心竞争力对于企业的重要性.....................................................................2

企业打造核心竞争力的内部途径.............................................................2

企业打造核心竞争力的外部途径.............................................................2

我国企业人力资源管理的现状.....................................................................3

人力资源管理基础性工作薄弱.................................................................3

招聘、选拨人才缺乏科学性.....................................................................3

人才配置不科学.........................................................................................3

加强人力资源管理的措施.............................................................................4

加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用。................4

建立完善的人力资源管理的技术系统.....................................................4

加强人力资源管理基础工作,重点加强岗位分析和人才测评工作........4

   五、提高企业的核心竞争力..................................................................................4

   （一）技术创新，提高产品附加值......................................................................5

   （二）质量创新，提高产品与服务质量..............................................................5

   （三）管理创新，提高企业综合素质。..............................................................5

   参考文献..................................................................................................................6

一、企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力 

（一）从人力资源管理的定义来看

   从人力资源管理的定义来看。人力资源管理通过聘用优秀人才、为员工开展各种培训以提升其综合素质、根据人的能力和性格将其放到合适的工作岗位上、制定科学合理的激励与约束机制等方法，来最大限度调动员工的积极性和挖掘员工的潜力，从而提高工作效率、企业运营效率。

（二）从人力资源管理对核心竞争力构成要素的影响来看

   一线员工的技术水平决定了企业技术水平的高低，学习能力决定了企业的创新能力。管理人员的管理能力决定了企业的战略目标的正确性、风险控制能力以及组织能力。生产工人的素质高低决定了产品质量的好坏。企业通过人力资源管理来实现人尽其才，并激励其不断提升自己，从而影响企业的经营管理情况，所以说，企业人力资源管理水平的高低决定了企业核心竞争力的高低。 二、核心竞争力对于企业的重要性