家族式微小企业文化建设现状调查与对策研究

目   录

企业文化的定义与特征……………………………………………………2

企业文化的定义 ………………………………………………………2

企业文化的特征 ………………………………………………………2

家族式微小企业文化建设的现状调查……………………………………2

物质文化，东拼西凑缺乏整体布局……………………………………3

产品（服务）种类单一、规模和产值较小 …………………………3

企业的工作环境差 ……………………………………………………3

企业的生活环境差 ……………………………………………………3

精神文化，大喊口号脱离企业实际……………………………………3

制度文化，形同虚设法不依,执不严 …………………………………4

设计 ……………………………………………………………………4

制定 ……………………………………………………………………4

执行 ……………………………………………………………………4

完善 ……………………………………………………………………4

家族式微小企业文化建设的对策研究……………………………………4

完善设施、合理布局，促进企业人身心健康发展……………………4

企业的建筑物及其内部规划、建设与管理风格。 …………………4

作为历史遗存的企业建筑物。 ………………………………………4

以VI系统为主的企业物质形象展示。………………………………4

企业的产品、服务及其展示方式与过程。 …………………………5

承载企业历史的博物馆、展示馆等。 ………………………………5

树立企业文化的战略意识，提高企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力

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审视制度的“价值”、“流程”和“执行”入手，加强企业制度文化建设

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企业文化的定义

1、广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。     而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。