论公司部门管理问题

[摘要] 随着社会的发展、科技的进步，企业管理成为了一个公司发展的一个必不可少的因素也是一个企业正常经营持续壮大的一个根本，没有一个好的管理这个企业注定走不长远，而一个好的管理是由管理制度、领导及员工制度三个主要元素组成。而我们做数控设备的更是如此。数控设备企业的管理制度落后使得产品更新进度慢，售后服务慢，修好的效率低。使得企业跟不上日益发展的社会步伐。因为企业管理制度比较落后使得企业内的人员进步缓慢，服务质量、服务效果差。也使得每个员工无论是在体力上还是精神上都的压力都比较大，从而导致员工流动性强，但是却没有一个好的衔接就导致了一个恶性循环。接下来我的范文就是根据目前我们企业部门存在的一些问题进行举例说明论证。

[关键词]   发展科技 更新进度慢 恶性循环

[引言]：随着企业管理改革的进行，也有很多的同事、领导意识到了这个问题，并对它展开了研究。但由于传统机型思想真的是根深蒂固，要想一下子改变是非常难的，研究也没有太深入的进行。因为管理及技术的改革是势在必行的，技术工程师只有去适应它的变化，适应社会的发展，才能让自己更好的发展。那么，跟着这个趋势，我们的研究将会越来越剥出真相，更能掌握住新机型新制度改革的真是目的，提高我国的机电设备的质量和水平。本文主要就对同事领导的这些心理不适应进行分析，并提出一些相应的应对策略，总结其经验教训，以此给一些处在这种状况下的同事及领导做些参考。