民营企业经营管理中存在的问题与对策研究-----以浙江为例

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引言                                                             2

一、浙江民营企业的现状                                           2

二、浙江民营企业存在的问题                                       2

（一）、资本运营存在的问题                                       3

（二）、内部管理控制存在的问题                                   3

（三）、人力资源管理存在的问题                                   3

三、如何解决浙江民营企业存在的问题                               4

（一）、建立适合企业本身的管理模式                               4

（二）、建立适合企业发展的人力资源部                             4

（三）、加强内部管理控制                                         4

（四）、加强企业文化建设并对其重要性的认识                       5

（五）、培养员工各方面的素质和能力                               5

四、总结                                                         5

参考文献                                                         6

 引言

    浙江是民营企业高度发达的省份，民营企业作为富有独特魅力的社会群体已成为拉动浙江经济不断攀升的重要力量，为经济连续多年告速增长贡献了重要的份额。民营企业已成为我国最活跃，发展速度最快的经济组织，在促进国家经济发展，市场变革，商业竞争，科技成果转化，吸纳就业人员等方面发挥了及其重要的作用。然而，有权威数据表明，现在的企业经营环境比十年前复杂了2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业的平均利润逐年递减10%中国民营企业平均寿命2.9年。可见，民营企业在其发展过程中经营管理还存在着诸多的问题。如何使现有的民营企业发展的更好？又是哪些因素阻碍了浙江民营企业的进一步发展呢？又应该怎样解决这些问题呢？