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纳爱斯集团人力资源管理现状对策分析
摘要
改革开放以来，我国企业得到了长足的发展，但也面临着很多问题。尤其是人力资源管理问题严重制约着企业的进一步发展。本文主要以纳爱斯集团为例，对当前企业人力资源管理的现状进行了分析，找出其存在的问题，并且对其存在问题的原因进行了剖析，并提出了加强和完善企业人力资源管理的对策。
关键词：纳爱斯集团；人力资源管理；现状；对策
目 录
范文摘要 1
引言 3
一、相关理论概述 4
二、纳爱斯集团人力资源管理的现状 5
（一）集团简介 5
（二）集团人力资源管理存在的问题 5
1、人力资源管理观念陈旧 5
2、对人力资源规划重视不够 5
3、企业人才选拔和使用不合理 5
4、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度 5
5、人力资源投入不足，人才培训急功近利 5
6、人力资源结构不合理 6
7、企业文化建设薄弱 6
（三）集团人力资源管理存在问题的成因 6
1、观念滞后 6
2、机制滞后 6
三、集团实施有效人力资源管理的对策 8
（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想 8
（二）制定科学合理的企业人力资源规划 8
（三）完善薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制 8
（四）精确绩效管理，科学考核人才 8
（五）有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力 8
（六）加强企业文化建设，增强企业的凝聚力 9
（七）建立科学的绩效考核制度 9
结论 10
参考文献 11
