企业核心价值提升措施

目       录

一、企业核心竞争力概述………………………………………………………2

二、优秀企业核心竞争力分析…………………………………………………2

（一）重视创新…………………………………………………………………2

1、技术创新……………………………………………………………… 2

2、管理创新……………………………………………………………… 2

3、服务创新……………………………………………………………… 2

（二）重视人力资源……………………………………………………………2

1、重视人才引进………………………………………………………… 2

2、重视人员配置能力…………………………………………………… 3

（三）重视企业文化和品牌影响力……………………………………………3

1、优秀的企业文化……………………………………………………… 3

2、品牌影响力…………………………………………………………… 3

三、企业核心竞争力存在的原因分析…………………………………………3

（一）企业管理组织能力………………………………………………………3

1、管理组织不够科学…………………………………………………… 4

（二）企业技术创新能力………………………………………………………4

1、技术创新能力受限…………………………………………………… 4

企业信息资源整合能力…………………………………………………4

1、信息资源整合能力弱………………………………………………… 4

（四）企业市场营销能力………………………………………………………4

1、市场营销能力不足…………………………………………………… 4

四、提升企业核心竞争力的有效施……………………………………………5

（一）创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础………………………5

1、良好的工作氛围……………………………………………………… 5

2、和谐的企业文化……………………………………………………… 5

（二）以创新精神推进企业自身建设………………………………………  5

1、技术创新……………………………………………………………… 5

2、质量创新……………………………………………………………… 5

（三）提升企业核心竞争力的关键途径是人力资源整合……………………5

1、重视员工培训………………………………………………………… 6

2、注重内部提拔………………………………………………………… 6

3、建立企业与员工的共同愿景………………………………………… 6

五、结语…………………………………………………………………………6      

参考文献…………………………………………………………………………7

企业核心竞争力提升措施

一、企业核心竞争力概述

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。

企业核心竞争力的概念 “企业核心竞争力”的理念是1990年美国学者普拉哈拉德和哈默在他们的一篇范文《企业核心能力》中首次提出来的，迄今为止已有25年历史，最近几年引入中国并迅速传播开来。现在核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点，成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略，生产，营销，信息，人力资源和财务的交互作用而获得，是一种经过整合了和知识和技能。它的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，它像是一个企业的“杀手锏” 。 传统的企业竞争力理论认为，企业竞争力是一种相对性的力量，来源于企业外部。如著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争