企业员工激励机制存在的问题及对策研究——以宁波森富机电制造有限公司为例

目       录

一、员工激励机制的理论基础……………………………………………………2

（一）激励机制的概念…………………………………………………………2

（二）激励机制的作用…………………………………………………………2

二、宁波森富机电制造有限公司员工激励的现状分析…………………………2

（一）宁波森富机电制造有限公司简介………………………………………2

（二）宁波森富机电制造有限公司员工激励现状……………………………2

1．薪酬制度 ………………………………………………………………3

2．培训体系 ………………………………………………………………3

3．福利体系 ………………………………………………………………3

4．晋升体系 ………………………………………………………………3

（三） 宁波森富机电制造有限公司员工激励现状调查分析 ………………3

三、宁波森富机电制造有限公司员工激励机制存在的问题……………………4

   （一）绩效考核不合理 ………………………………………………………5

  （二）培训激励力度不够 ……………………………………………………5  

（三）薪酬激励力度不足 ……………………………………………………5

   （四）职业生涯规划指导缺乏 ………………………………………………5

四、完善宁波森富机电制造有限公司员工激励机制的对策……………………6

（一）建立科学合理的绩效考核体系………………………………………6

（二）完善员工培训系统……………………………………………………6

（三）构建科学的薪酬体系…………………………………………………7

（四）科学指导职业生涯规划………………………………………………7

五、结论……………………………………………………………………………7

参考文献……………………………………………………………………………8

附录…………………………………………………………………………………9

一、员工激励机制的理论基础

（一）激励机制的概念

目前对于激励机制有多种定义，但大众普遍认为，激励机制是指在组织系统中激励主体通过激励因素和激励手段与激励客体之间相互作用关系的综合。激励机制是根据组织目标，在分析被管理者需求和动机的基础上，通过组织管理资源的合理配置及管理方式的优化组合，制订必要的监控手段及可实施、可执行的制度，所形成的能够长期激励被管理者思想行为的相对固定化、规范化的一系列制度与工作规范。激励机制包含的内容极其广泛，既有外部激励机制，又有内部激励机制；激励方式既有显性激励，又有隐性激励；激励手段既有物质激励，又有精神激励；激励时效既有短期激励，又有长期激励。激励机制的构建就是指对组织一套整体激励制度、激励程序的设计和实施。