企业员工能力提升研究--浅谈企业员工素质提升

摘  要

     员工素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。本文从如何提高员工素质和企业中员工能力提升的关键要素。浅谈在未来企业中能否持续增长和稳定发展,能否提升企业的核心能力,寻求更大的生存和发展空间。

关键词：员工素质；能力提升

目       录

企业员工素质的概念……………………………………………………………3

（一）、员工素质三个方面…………………………………………………………3

二、当前企业员工素质提升的关键问题……………………………………………3

1、思想认识不足或者落后 ………………………………………………………4

2、学习观念相对落后 ……………………………………………………………4

3、专业技能薄弱 …………………………………………………………………4

4、技术创新能力欠缺 ……………………………………………………………4

三、企业员工能力整体提升的对策与建议…………………………………………4

（一）、员工自主学习，提高综合素质……………………………………………4

坚持思想教育，提高职业道德和培养积极的心态…………………………4

学会自我管理和控制能力 …………………………………………………4

培养创新意识，提高专业技能 ……………………………………………5

专业支撑，灵活运用专业技能学习方法 …………………………………5

（二）、企业提供平台，培育人才 …………………………………………………5

  1、实施人才培训，提高员工素质 ………………………………………………5

  2、因材施教，合适的人放在合适的岗位…………………………………………6

提高企业员工素质应注意的问题………………………………………………6

、长远规划、注重小节………………………………………………………6

、以人为本、尊重员工………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………6

企业员工素质的概念

素质是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合．是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。企业员工的素质直接影响到企业的管理水平，只有加强企业员工的素质建设，才能促进企业员工在新的形势下，改变原有的观念，适应时代的新潮流。

它是从个人所具有的一些潜在特质，而这些潜在特质是与其在工作或职位上的绩效表现相关，同时也可依此来预期、反应其行为及绩效表现的好坏。素质用于企业的工作绩效由一些潜在的因素决定，这些因素能够更好的预测人在特定职位上的工作绩效，它能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。例如：动机、特质、技能、自我形象、社会角色、所拥有的知识等，这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效表现。通过改变员工个人深层特征，以提高员工综合素质，实现员工与企业双赢。企业发展是需要企业与员工共同努力促进员工素质向战略规划的方向发展，员工素质匹配企业运营管理要求，企业流程运行才顺畅，生产与服务效率才会提高，生产产品质量和客户服务质量才会得到保证，客户价值得到保证与增值，企业才能获得更优良的财务表现，企业才会有更雄厚的财力来支撑员工素质开发计划，这样就保证员工素质实时保持与企业发展需要相匹配。业绩发展是硬道理，只有优秀的员工素质和卓越的行为支撑了企业的业绩发展，这样的素质才是劳资双方乐意看到的。