浅论中小企业的人力资源成本控制5

摘要

引言

目录

人力资源管理

（一）人力资源管理的定义及意义…………………………………………3

（二）人力资源管理的主要内容与主要原则………………………………3

（三）企业如何进行人力资源配置…………………………………………3

二、人力资源成本控制的工作内容

（一）成本控制的含义………………………………………………………3

（二）人力资源成本控制和人力资源的关系………………………………4

（三）人力资源成本控制的含义……………………………………………4

三、中小企业人力资源成本控制现状以及危机

（一）意识薄弱，观念落后…………………………………………………5

（二）缺乏有效的人力资源规划……………………………………………5

（三）缺乏沟通造成人才损失………………………………………………6

（四）人力资本投资不足，培训机制不健全………………………………6

四、中小企业人力资源成本控制解决对策

（一）人力资源从薪酬预算开始……………………………………………8

（二）人力成本控制下的用才策略…………………………………………9

（三）人力成本控制需向培训要效益………………………………………10

总结

致谢

参考文献

摘要：最近经济不景气，我们总会听着“某某中小企业倒闭关门”的声音，回家周边的邻居们也在抱怨公司总是停工在家休息，等待工作。在经济不景气的大环境下，裁员是老板们抱着控制成本的强烈意愿，他们考虑是否可以减少员工以控制人力成本或者再现有的人力成本上增加10%的价值创造。本文着重分析人力资源管理，人力资源成本控制的工作内容，成本控制下的中小企业现状以及危机，以及运用成本控制解决现中小企业危机的对策。使人们对人力资源有个较全面的认识，如何做好企业的有力后盾，都是值得关注的。