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浅谈企业员工激励机制存在的问题及对策研究
目 录
当前中小企业激励机制的现状………………………………………………2
（一）中小企业管理人员中存在比例不协调………………………………………2
（二）流动性大………………………………………………………………………2
（三）人员需求标准过高……………………………………………………………2
（四）考核随意性大…………………………………………………………………2
（五）考核激励方法比较单一,单纯依靠物质激励来进行管理…………………2
二、企业员工激励机制存在的问题………………………………………………2
（一）当前企业管理制度及激励机制不完善………………………………………2
（二）激励机制缺失，重视不足或是激励的方式单一……………………………2
（三）激励机制盲目、随意，缺乏规划……………………………………………3
三、企业员工激励机制存在问题的原因……………………………………………3
（一）管理意识落后，管理制度不配套……………………………………………3
（二）激励措施无差别化，激励方式单一、僵化…………………………………3
（三）激励机制的评定过程、标准和评定程序不科学……………………………3
四、企业改善员工激励机制的对策建议……………………………………………4
（一）完善企业管理及激励制度……………………………………………………4
（二）重视倾听员工心声，了解其需求制定相应的激励制度……………………4
（三）进行职业培训，并提供富有挑战性的新工作………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
中小企业是我国目前最活跃、最有增长潜力的企业类型。中小型企业在经济大潮中是否能持续发展，最关键的核心是员工。而激励的积极作用，可以帮助中小企业留住人才，产生经济回报。但是目前在大多数的企业，这一常识却没有得到足够的应用和重视,导致企业发展停滞不前或是被社会大浪淘沙埋没。
一、当前中小企业激励机制的现状：
（一）中小企业管理人员中存在比例不协调
目前中小企业缺乏专业的人力资源管理人才或从事人力资源管理的人员偏少，有一定比例的中小企业的主管是来自家族成员，这种特性决定了大部分企业的管理更多是建立在亲情和感情基础上，其灵活多变的特性从某种程度上弱化了现代企业制度化管理应有的作用。
