以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:7684
浅谈企业招聘中的问题和对策
目 录
一、招聘的概念及其重要性………………………………………………………2
二、企业招聘中的问题……………………………………………………………2
（一）招聘缺乏长远规划…………………………………………………………2
（二）企业招聘存在信息不对称…………………………………………………2
（三）未选择合适的招聘手段……………………………………………………3
（四）招聘人员的职业化水平普遍不高…………………………………………3
（五）企业面试存在不少问题……………………………………………………3
（六）存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题………………………………4
（七）缺乏招聘效果评估…………………………………………………………4
三、企业招聘中的对策……………………………………………………………4
（一）完善招聘计划，建立规范科学的招聘系统………………………………4
（二）改善或消除企业招聘中的信息不对称……………………………………4
1、积极发挥政府的信息调控作用 ………………………………………………5
2、对人才不诚实进行惩罚 ………………………………………………………5
3、制定科学的人员甄选方法 ……………………………………………………5
（三）谨慎选择适当可行的招聘渠道……………………………………………5
（四）提高招聘人员的综合素质…………………………………………………6
（五）加强企业面试管理…………………………………………………………6
（六）依法招聘，以规范的招聘方式开展相关工作……………………………7
（七）进行招聘效果的评估………………………………………………………7
四、结束语…………………………………………………………………………8
一、招聘的概念及其重要性
招聘是组织依据一定的制度与法规，通过一系列活动，从大量高素质人员中挑选出最佳人选，以满足组织的需求，同时也满足应聘者个人的需求，以增强他们留在组织中的可能性
招聘在人力资源管理乃至整个组织管理中举足轻重。从现实角度看，招聘可以弥补当前岗位，以满足组织的正常运行。从长远角度看，招聘可以为组织未来发展的需要，发现潜在人才、构建人才梯队计划，以实现组织的持续发展。此外，招聘还可以起到展现组织形象，扩大组织知名度等计划。
