浅析企业管理创新

目       录

一、企业管理创新的定义…………………………………………………………2

二、企业管理创新的特点…………………………………………………………2

（一）创新性………………………………………………………………………2

（二）全员性………………………………………………………………………3

（三）艰巨性………………………………………………………………………3

三、实现企业管理创新的途径……………………………………………………3

（一）结合企业管理创新的发展趋势，转变企业观念 ………………………4

  1.追求企业利润最大化应变为追求企业可持续成长观………………………4

2.追求企业制度化管理应转变为“以人为本”注重人性化管理……………5

3.提升企业家的自身修养，培养其创新意识…………………………………5

（二）企业管理创新的途径………………………………………………………5

1.改变企业发展方向，调整企业组织架构……………………………………6

2.加强企业激励机制……………………………………………………………6

3.建立人本文化…………………………………………………………………6

四、企业管理创新所面临的困难…………………………………………………6

（一）缺乏自主创新能力…………………………………………………………6

（三）企业员工对管理创新的抵制情绪…………………………………………6

五、企业管理创新的必要性………………………………………………………6

（一）企业管理创新是世界经济一体化的要求…………………………………6

（二）企业管理创新是科技进步对企业提出的巨大挑战………………………6

（三）企业管理创新是企业自身发展的需要……………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………7

企业管理创新的定义

当今世界全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争,而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键.世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现,业绩高增长的企业往往具有较强的创新性,而低增长的企业恰好相反。世界全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争,而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键.世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现,业绩高增长的企业往往具有较强的创新性,而低增长的企业恰好相反。在当今激烈的社会竞争中，企业要想有所发展，创新成其毕谋之事。所谓创新，根据奥地利经济学家约瑟夫熊皮特的阐述，是要“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。由此可见，企业管理创新，就是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。根据市场和社会的不断变化，重新调整人才、资本和科技要素，以满足市场需求。