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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策3
目 录
人力资源管理的定义及其作用…………………………………………………2
人力资源管理的定义…………………………………………………………2
（二）人力资源管理的作用…………………………………………………………2
二、中小型企业人力资源管理存在的问题…………………………………………2
中小企业在企业管理理念方面存在对人力资源管理观念淡漠的现象……2
中小企业在制度建设方面存在诸多问题……………………………………3
企业自身的特殊性带来了人力资源管理推行中的困难……………………4
中小企业人力资源管理对策分析………………………………………………4
（一）更新人力资源管理意识，树立先进的人力资源管理观念…………………4
（二）树立正确的用人理念…………………………………………………………4
（三）加强人力资源制度建设………………………………………………………5
（四）有步骤地建设企业文化………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
一、人力资源管理的定义及其作用
（一）人力资源管理的定义
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
（二）人力资源管理的作用
1、人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。
2、在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。
